مدیریت پیمان

مدیریت پیمان یا Management contracting چیست؟
مدیریت پیمان روشی است که در آن کارفرما، یک شرکت یا یک شخص را تعیین می کند تا مدیریت اجرای پروژه را برعهده بگیرد. بنابراین تعیین روش های اجرای پروژه و تعیین چارت سازمانی و استخدام نیروهای اجرایی بر عهده پیمانکار است.

در این روش پیمانکار یا شخص، بابت مدیریت پروژه درصدی(بسته یه توافق طرفین بین 10%تا20%) از هزینه های انجام شده را دریافت می دارد . این هزینه ها شامل هزینه تهیه متریال قرارداد و هزینه اجرا و دستمزد و... می باشد ولی قبل ازهزینه های صورت گرفته باید توافق طرفین درنظر گرفته شود ، این پیمان به سود طرفین می باشد چون کارفرما هیچ بالاسری ( اورهد یا سود) به پیمانکار پرداخت نمی کند فقط هزینه موارد لازم در قرارداد ، مدیریت طرح، نیروی انسانی و ماشینی را پرداخت می نماید، بنابراین در هزینه پیمان صرفه جویی می شود. از طرفی دیگر پیمانکار هزینه ای بابت اجرا پرداخت نمی کند و تعهدات را بر عهده نمی گیرد و فقط به خاطر تخصص در مدیریت سودی به صورت درصدی از کل هزینه ها دریافت می دارد.سرعت و کیفیت ساخت پروژه در این روش نسبت به دیگر روش ها بالاتر است .برای مثال اگر در پروژه ای 60 میلیون تومان برای متریال و 40 میلیون تومان برای دستمزد هزینه شود (با توافق 15% مدیریت پیمان ) ، کارفرما موظف است که پانزده میلیون تومان به مدیر پیمان بپردازد و جمع هزینه های کارفرما 115 میلیون تومان خواد شد
مزایای روش مدیریت طرح یا پیمان مدیریت
نیازی به خدمات نظارتی مهندسین مشاور نیست و نظارت بر عملیات اجرایی پیمانکاران ساخت بر عهده MC می باشد
ایجاد هماهنگی مابین پیمانکاران جزء ،تیم اجرایی و رفع مشکلات آنان بر عهده ی mcمیباشد.
ارائه خدمات پشتیبانی به پیمانکاران ساخت و تسریع عملیات اجرایی و همچنین پوشش دادن نقاط ضعف آنان بر عهده ی MCمیباشد.
چون MC مستقیماً در طراحی و اجرا شرکت نمی کند، می تواند فارغ از مسایل مستقیم اجرایی منحصراً به مدیریت، برنامه‌ریزی و کنترل هزینه بپردازد.
MC تمایلات سودجویانه پیمانکاری ندارد و در واقع میشه گفت عضوی از تیم کارفرماست و تنها هدفش جلب رضایت کارفرما وحفظ منافع آن است.
در این روش رقابت شدیدی مابین پیمانکاران ساخت ایجاد میگردد، زیرا کار به بسته های کوچکتری تقسیم شده است و پیمانکاران با انجام صحیح و بموقع آن، سعی در به دست